山西建投远大建筑工业股份有限公司“三大创新”

山西建投远大建筑工业股份有限公司从技术、商业模式和管理三个方面做到了创新,并称为“三大创新”。
 

 
 一、技术创新
 
山西建投远大建筑的技术创新采用全新的设计体系,使整体方案最优化。先进的生产技术让世界震惊的中国标准。厘米级VS毫米级,让建筑业惊人的质量精度。计算机云系统让服务全程智能可控。
它实现的五大变革主要表现在:手工到机械;工地到工厂;施工到总装;技术工人到操作工人;农民工到产业工人。呈现出来的特点可以概括为:三大可控、五大平台、五项服务、五节一环保和六大体系。
 
1、三大可控:具有质量可控、进度可控、成本可控等多项技术优势,以工业化制造的方式全面革新建筑生产方式,提升建筑品质和效率。具体包括:
(1)质量可控:解决防水抗渗、隔热保温、提升精度三大质量难题。
(2)成本可控:提供完整的技术服务支持,准确透明的主体施工,装修施工等预算造价,建筑综合成本明显可控。
(3)进度可控:PC吊装加现浇部分,工期时间短,受天气的影响小。
 
2、五大平台:拥有持续创新的技术平台、领先世界的制造平台、现代高效的工程平台、可控可查的供应链平台,全自动化的管理平台。
 
3、五项服务:为客户提供集设计、制造、开发、施工、运营服务为一体的绿色建筑整体解决方案,致力于推动建筑业全面革新和可持续发展。
 
4、五节一环保:我们实践绿色建筑真正实现五节一环保,节水80%,节能70%,节时60%,节材20%,节地20%。具体包括:
(1)节水——很多工序都是在工厂完成的,是区别于传统泥瓦匠施工模式的“干法造房”,大量节约施工用水。
(2)节能——集中工业化生产,综合能耗低,建造过程节能、墙体高效保温、门窗密闭节能、使用新能源及节能型产品。
(3)节时——工业化大幅度提高劳动生产率,与传统建筑方式比,只需其1/3建设周期。
(4)节材——工厂规模化生产,优化集成,最大限度减少材料损耗。
(5)节地——更小面积实现同等功能,提高土地利用率。
(6)环保——工厂制造,大量减少现场作业;提高工业设备环保技术水平;集中装修,无二次装修大量建筑垃圾污染;每百平米建设面积可减少约五吨建筑垃圾产生;产品全部使用环保材料,绿色健康。
 
5、六大体系:建立并健全了工业化研发体系、设计体系、制造体系、施工体系、材料体系与产品体系。
 

 
二、商业模式创新
 
商业模式的创新以开拓市场为主导。主要包括行业合作、活动推广、打造样板和团队建设。
 
1、行业合作:与施工单位、设计院等形成市场联盟,与建设单位建立良好互动。
2、活动推广:参加与政府或建设主管部门、行业协会合作主办各类行业论坛、会议、活动等。
3、打造样板:选择快速可启动建设的项目,形成样板示范工程,做到强势宣传推广。
4、团队建设:形成多支有战斗力的销售团队,开拓市场,落实项目。
 

 
三、管理创新
 
管理创新主要分为建立现代企业制度和大数据管理信息平台两个部分。
企业的经营管理原则为:建立现代企业制度,所有权与经营权分离;股东、管理员和员工的利益一致;企业运转高速可控。
 
公司账户管理模式主要采取以控代管、按月结算的方式:
1、共管户(董事会管理):收入项:资本金、销售回款。
支出项:固定资产投资、市场与工厂月度结算款、税金、年度利润分红。
2、市场户:收入项:合同额的4.5%。支出项:开拓市场的所有支出。
3、工厂户:按照大数据定价月度结算,原则上不超过合同金额月进度的50.5%。
4、采购户:每月工厂与采购结算,与工厂结算同步。
5、其他户:市场户与工厂户之外的其他支出。
管理实现标准化,拟定体系文件;互联网+实现信息化;云平台实现数据化,进行数据采集;KPI考核实现管理量化。
大数据信息管理功能能够实现多种产品类别、不同项目形式,标准参考耗量指标,自动销售定价;多维度,多产品、多类别系统成本定价; 成本、质量、运营、安全纵横双向多维度指标系统量化评价。
云平台能够实现项目合同管理,招投标管理,客户管理,商务接待管理,销售费用管理,在线工具库管理;图纸及BOM查询,成本及预算管理,工艺装车布模,生产计划管理,物料计划管理;在线竞价,询价,招标,采购业务价格审核及管理,合同评审及管理;财务管理,预算管理,资金管理,成本管理,供应链管理;
资金管理,票据管理,授信管理,资金执行,资金预测;成本分析,资产分析,资金分析,销售报价,BOM转换;移动端报表推送。